Le coaching orienté solution®

Quatrième de couverture. Construire des solutions est d'un autre ordre que résoudre des problèmes. Tel est le postulat de base du "coaching orienté solution®" (COS), un modèle novateur pour accompagner le changement chez l'individu. À partir de cas concrets, d'apports théoriques et méthodologiques, l'auteur, Philippe Bigot, explique en quoi le COS s'avère singulier avec, à la clé, des changements patents. Il développe en détail, de l'entretien préliminaire à la clôture du coaching, les moments clés de cette démarche afin que chaque acteur de l'accompagnement professionnel, novice ou déjà expérimenté, puisse la mettre en oeuvre efficacement. Les clients et toute personne concernée par le coaching trouvent ainsi des repères essentiels. Le Coaching orienté solution®, un livre pour 1°découvrir un modèle, une pratique "différente" ; 2°réussir à l'utiliser ; 3°et, plus largement, s'interroger sur les enjeux et les perspectives du coaching aujourd'hui.

Les années "moi"

Je viens de lire cet article de Christophe André, médecin psychiatre à l'Hôpital Sainte-Anne à Paris, dans le numéro anniversaire 2003-2013 de Cerveau & Psycho. Il y traite du développement personnel, aspiration légitime et répandue, et termine par ce paragraphe :

L'avenir du développement personnel passera sans doute par cette prise de conscience : le travail sur soi ne peut avoir pour seul objectif l'affirmation de son identité propre et de ses intérêts personnels, mais doit aussi intégrer la dimension sociale des individus, et les inciter à contribuer au bon fonctionnement des groupes humains. Etre seul à aller bien alors que tout le monde va mal n'a guère de sens ni de chance de durer. C'est ce qu'avait noté il y a plusieurs siècles l'écrivain allemand Goethe : "Pour moi le plus grand supplice serait d'être seul au paradis."

Coacher groupes et organisations avec la T.O.B.

Quatrième de couverture. Un des problèmes essentiels du métier complexe et difficile de coach est d'oser travailler dans le champ organisationnel. Pourtant les cadres et les dirigeants sont demandeurs. Ce livre de François Vergonjeanne donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir sur l'ensemble de l'organisation : la Théorie Organisationnelle d'Eric Berne. Il offre des grilles de décodage pertinentes au travers d'un modèle, capable de comprendre et prévoir les phénomènes en jeu dans les groupes et les organisations et qui en reflète les multiples aspects. Une boîte à outils en fin de chaque chapitre, des schémas d'aide à la mise en oeuvre et de nombreux exemples font de l'ouvrage le manuel pratique indispensable à toute personne voulant développer ses compétences de coach en organisation.

Cartes des pratiques narratives

Quatrième de couverture. Dans ce livre, Michael White ne se contente pas de rassembler et de résumer les idées et les pratiques maîtresses qu'il a développées au cours des dernières décennies, il le fait avec une clarté et une rigueur étonnantes. Utilisant une métaphore graphique, il dresse systématiquement la carte des processus graduels à l'oeuvre lorsqu'il guide ses clients vers un renouveau identitaire et l'enrichissement de leurs possibilités de vie. J'ai été profondément touché par ses transcriptions exemplaires, et les descriptions qu'il donne de la construction de séquences narratives m'ont incité à étendre mes propres possibilités en tant que thérapeute. Merci, Michael, pour ce nouveau tour de force! Karl Tomm, M.D., FRPC, Professeur de psychiatrie, Université de Calgary, et Directeur du Calgary Family Therapy Centre. Riche d'exemples, de transcriptions et de cartes, le dernier ouvrage de Michael White nous fait pénétrer dans son cabinet de consultation. Ce grand praticien, mondialement salué pour la puissance de son oeuvre, expose dans un langage simple, la complexité des idées qui sous-tendent sa pratique et nous guide, pas à pas, dans la construction de conversations thérapeutiques. Enraciné dans plus de 20 ans d'expérience clinique, ce texte nourrit la pratique comme la réflexion. Il inspirera aussi bien les lecteurs qui découvrent cette démarche que les praticiens expérimentés. Isabelle Laplante et Nicolas De Beer, Directeurs de Médiat-Coaching.

Le parrainage vers l'emploi

J'ai choisi d'accompagner bénévolement des jeunes de 16 à 25 ans dans leur recherche d'emploi. Je suis donc entré dans le réseau des parrains de la Mission Locale Technowest. Le rôle de chaque parrain est d’accompagner le jeune dans sa recherche d’emploi, le motiver, le conseiller, mais aussi et surtout de structurer sa démarche, de l’aider à mettre en œuvre des moyens pertinents et de favoriser ses contacts avec les professionnels. J'ai vu mon premier filleul aujourd'hui même !

Coach Retreat à Nantes le 29 juin

Le samedi 29 juin prochain, un Coach Retreat se tiendra à Nantes. C'est une journée de pratique du coaching qui s'adresse en premier lieu aux Coachs Agiles, mais aussi aux managers et aux scrum masters expérimentés désireux de développer leur capacité à accompagner des équipes. L'événement est gratuit, ceci grâce aux soutiens de l'association Agile Nantes et de la société Ippon Technologies qui accueillera les participants dans ses locaux. Les places étant limitées, il est demandé à chaque personne souhaitant s'inscrire à cet événement un réel engagement à participer. Ce Coach Retreat sera facilité par Oana Juncu, Coach Agile, qui a initié les événements de ce type avec le format actuel. Pour tout savoir sur l'événement et pour s'inscrire : http://coachretreat.eventbrite.fr

[Scrum Day 2013] Coach : aidez-moi à marcher

J'ai connu Véronique Messager (twittos) d'abord en tant que lecteur de ses deux ouvrages "Gestion de projet agile" et "Coacher une équipe agile", puis en tant que membre de la Fédération Agile. Je trouve que Véronique a une approche particulière et originale, notamment parce qu'elle est à la croisée des mondes Coaching et Coaching agile... un carrefour où il vaut mieux être équipé d'une boussole :) Dans le cadre de cette session Coach : aidez-moi à marcher, Véronique était accompagnée de Magali Baton, aujourd'hui Coach, mais que vous connaissez aussi en tant qu'ancienne médaillée mondiale et européenne de judo... la voie de la souplesse. L'objectif de cette session animée par nos deux drôles de dames (je veux être Charlie), était évidemment dédié à la posture du coach. Véronique a commencé par poser le cadre (écoute mutuelle, bienveillance, respect et confidentialité), Magali s'est ensuite tranquillement assise sur une chaise pour nous annoncer "je suis coincée, je n'arrive plus à me lever pour marcher, je souhaiterais y arriver, aidez-moi !". La métaphore est simple et puissante : notre coachée est coincée et elle souhaite l'espace d'un instant être accompagnée dans la résolution de son problème... par nos questions ... que Véronique a notées pour nous inviter à les classer en questions ouvertes/fermées, injonctions/conseils, questions qui s'appuient sur les ressources ou les points de blocage... pour énoncer les principes d'émergence, de coresponsabilité et de protection. Puis nos deux intervenantes ont évoqué la posture basse du coach, la singularité, la puissance et l'écologie de la question...  avant d'établir des parallèles avec le coaching des équipes agiles. Une session qui mériterait 1 heure et demi pour en profiter un maximum. Au fait, je me suis quand même interrogé sur la coïncidence du Bâton Messager :)